Description des conférences 23 et 24 avril 2020
Colloque et AGA 2020
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Conférences 23 et 24 avril 2020
Le pouvoir du Communitéship ou la force tranquille du groupe
Jean-François Bertholet, B.A.A, M. SC. (Ressources humaines), STP, CRHA – Conférence d’ouverture
Le pouvoir du Communitéship ou la force tranquille du groupe
Pour réaffirmer leur valeur ajoutée dans leur secteur de pratique et devenir plus agiles, les organisations ont le réflexe d’améliorer ce qui est rationnel tangible: révision des structures, réorganisation du travail, réalignement des priorités stratégiques, changement de plan de communications, simplification des mécanismes de prise de décision… Et c’est bien! Mais elles ignorent trop souvent que leur véritable agilité est, avant tout, une question d’émotion, de «mindset», d’attitude et d’énergie de leur groupe.
De fait, les équipes sportives avec un taux élevé de mobilisation collective ont rarement des problèmes avec le plan de match! À l’opposé, peu importe la structure et la qualité du plan, une équipe sportive sans esprit et volonté collective n’arrivera jamais à se démarquer. Si c’est évident dans le sport, pourquoi ne l’est-ce pas pour nos organisation? Peut-être est-ce que, dans l’ADN du «management» traditionnel, on ne laisse que peu de place à l’émotion et à l’intangible?
Lors de cette conférence vous découvrirez le pouvoir caché du Communitéship comme levier par excellence de votre agilité organisationnelle. Vous apprendrez comment développer et affirmer votre leadership organisationnel en y développant une culture de performance intègre et inspirante qui vous distingue de la masse. Vous saisirez en quoi votre puissance de groupe est démultipliée lorsqu’elle est centrée sur ce qui fonctionne vraiment : sécurité psychologique, reconnaissance des forces collectives, confiance et communication authentique.
Diamant ou poussière : Comment briller sous la pression…sans s’effondrer
Laurent Simon, HEC
À l’ère des changements économiques et commerciaux accélérés, il est essentiel de maîtriser ses processus d’innovation. Dans ce contexte, l’approche du Design Thinking accroît le potentiel et la performance des projets d’innovation en combinant les aspects créatifs, analytiques et collaboratifs.
Cette formation pratique vous permettra de découvrir les principes de base qui font du Design Thinking une approche de la création de valeur puissante, concrète et performante.
- Découvrir une approche pratique de l’innovation, fondée sur les usages et le prototypage.
- Expérimenter la démarche du Design Thinking et les conditions de sa mise en œuvre efficace.
- Maîtriser les processus et méthodes d’un Design Thinking performant pour l’innovation.
Une approche pratique et performante de l’innovation qui met l’accent sur la collaboration et la résolution concrète des problèmes!
Osez la bonne idée! Tout peut s’enclencher… (Créez, innovez…devancez)
Hugo Dubé, Bureau des conférenciers Orizon
Investissez dans votre potentiel créatif et tirez avantage du changement.
L’époque où vous n’étiez qu’un « boulot » est terminée. Si l’on fait appel à vous, c’est pour que vous preniez une responsabilité par rapport à quelque chose.
Êtes-vous capable d’observer, d’être curieux, de vous émerveiller, de douter et de vous poser des questions? Oui? Bienvenue autour de la table créative. Il nous faut votre ardeur, votre flexibilité et vos idées.
Cette conférence s’adresse à tous ceux et celles qui souhaitent oser stimuler leur fibre créative et prendre plaisir à améliorer leur existence. Découvrez les clés essentielles d’une attitude créative et retrouvez votre vitalité mentale.
La créativité et l’innovation sont deux énergies différentes, ajoute Hugo Dubé. « Entre ça, il y a : reformuler, restructurer, reproposer, révolutionner… autant dans ta vie privée que dans ta vie professionnelle, même dans ta vie spirituelle. Dès qu’il y a de la vie, il y a de la créativité. »
Hugo Dubé pense que les gens se rendent compte de l’urgence d’être créatifs pour éviter d’être dépassés, mis sur la touche, remplacés. « Je pense qu’on va devoir cogiter à ce niveau.»
Y a-t-il des trucs à proposer? « Chacun a sa réalité. Tout le monde a ses combats, ses désirs. (…) C’est se remettre au jogging, mais mentalement. Et tout d’un coup, faire “WOW, c’est possible, j’ai du plaisir”. Et les choses s’enclenchent. »
ATELIERS 11 avril 2019
Comment bâtir une culture d’innovation
Nectarios Economakis, Bureau des conférenciers Orizon
La technologie avance à un rythme exponentiel. Aujourd’hui, les entreprises en démarrage (startups) peuvent dépasser les entreprises traditionnelles et complètement bouleverser le marché.
Cette conférence va mettre l’accent sur les points suivants:
- Les grandes tendances technologiques
- La formule de succès des entreprises de la Silicon Valley
- Comment bâtir une culture d’innovation dans votre entreprise
- Comment les entreprises d’ici peuvent-elles surpasser leurs compétiteurs à l’étranger
L‘intrapreneuriat comme vecteur de l’innovation
Jean-François Ouellet, HEC
L’intrapreneuriat, c’est l’art de passer à l’action, de lancer des projets et de les faire sien au sein d’une organisation existante. Et c’est aussi la clé des organisations les plus innovantes. Mais une dynamique intrapreneuriale ne se crée pas toute seule : elle exige à la fois du lest de la part des gestionnaires ainsi qu’un sentiment d’empowerment de la part des troupes.
Cet atelier-conférence expliquera d’abord pourquoi l’intrapreneuriat est un réel vecteur d’innovation avant de préciser de quelle manière on peut le faire fleurir et porter ses fruits dans toute organisation.
Le “Design thinking” en action : Introduction par l‘exercice de l’empathie
Laurent Simon, HEC
Cette formation pratique vous permettra de vous familiariser avec l’approche du “Design Thinking” du point de vue de l’usager/client.
Après une courte introduction sur l’histoire du “Design Thinking”, ses fondements et son processus, nous vous proposons une première approche de ce qui fait le coeur de cette méthode : l’empathie pour les usagers. À travers un exercice en petites équipes, vous vous initierez en pratique à l’empathie dans l’appréhension des besoins et dans l’idéation pour proposer des réponses originales et travailler leur pertinence.